Schritt 1: Research – der erste Schritt zur Besetzung Ihrer Position
Für jede offene Position starten wir mit einer fundierten Marktanalyse – genau zugeschnitten auf Ihre Anforderungen. Ausgehend von der Funktion, den Aufgaben und den Kompetenzen, die die zukünftige Führungs- oder Fachkraft mitbringen muss, entwickeln wir eine präzise Research-Strategie.
Auf dieser Basis erstellen wir eine zielgerichtete Zielfirmenliste und analysieren den relevanten Markt gründlich. Je nach Bedarf recherchieren wir auch betriebswirtschaftliche und branchenspezifische Informationen, die Ihre Entscheidungen bei der Besetzung von Managementpositionen in der Industrie unterstützen.
Unsere Quellen sind vielfältig und praxisnah:
- Fachpublikationen
- Brancheninformationsdienste
- Active Sourcing
Die Ergebnisse erhalten Sie übersichtlich aufbereitet in allen gängigen Dateiformaten. Unsere Berichte geben Ihnen klare Einblicke in Unternehmensstrukturen, Hierarchien und relevante Funktionen – damit Sie jederzeit fundierte Entscheidungen treffen können. Und selbstverständlich beziehen wir Sie im engen Austausch in jeden Research-Schritt mit ein, sodass unsere Arbeit für Sie nachvollziehbar ist.
Schritt 2: Direktansprache – persönlich, präzise, treffsicher
Nachdem wir potenzielle Kandidat:innen sorgfältig identifiziert haben, prüfen wir genau, wie die Qualifikationen, Erfahrungen und Persönlichkeitsprofile mit den Anforderungen Ihrer offenen Position übereinstimmen. Dabei geht unser Blick weit über Lebensläufe hinaus: Wir sprechen jede:n Kandidat:in persönlich, um auch die menschliche Ebene, Motivation und kulturelle Passung einzuschätzen.
Bereits während der Research-Phase starten wir mit gezielten Direktansprachen, um frühzeitig Feedback zur Suchstrategie zu erhalten und die Resonanz im Markt zu prüfen. Interessiert sich ein:e Kandidat:in für die Position, erstellen wir ein umfassendes Kurzprofil und sammeln alle relevanten Informationen – fachlich wie persönlich. So erhalten Sie nicht nur Daten, sondern ein vollständiges Bild der Kandidat:innen, das fundierte Entscheidungen ermöglicht. Für maximale Transparenz und eine sichere Entscheidungsgrundlage.
Schritt 3: Onboarding – Der perfekte Start für Ihre neue Führungskraft
Ein erfolgreicher Recruiting-Prozess endet nicht mit der Vertragsunterschrift. Damit neue Mitarbeitende ihre Rolle schnell, sicher und motiviert ausfüllen können, begleiten wir Sie auch im Onboarding-Prozess. Ziel ist es, den Übergang vom Auswahlverfahren in den produktiven Arbeitsalltag so reibungslos und gewinnbringend wie möglich zu gestalten.
Wir unterstützen Sie bei der strukturierten Planung und Umsetzung der Onboarding-Phase – von der Vorbereitung der ersten Arbeitstage über klare Kommunikationsabläufe bis hin zu abgestimmten Erwartungshorizonten zwischen Führung, Team und neuer Fach- oder Führungskraft. Durch frühzeitige Abstimmung und gezielte Begleitung helfen wir dabei, mögliche Unsicherheiten zu reduzieren, Integration zu beschleunigen und langfristige Bindung zu fördern.
Als Ihr Partner in der Personalberatung behalten wir dabei stets sowohl die Perspektive des Unternehmens als auch die des neuen Mitarbeitenden im Blick. So entsteht ein Onboarding-Prozess, der nicht nur organisatorisch funktioniert, sondern kulturell trägt und ein nachhaltiges Ankommen im Unternehmen ermöglicht.